关于南昌会议的左思右想

南昌会议在团结、胜利、圆满、成功的欢欣鼓舞中落下帷幕，各分院队伍各自带回，生活复归于平静，一切照旧。然而，新媒体伟大得令人措手不及，在大会结束数日后，全网持续发酵，将南昌会议的激情澎湃再次推向风口，或许，这才是此次盛会的热血沸腾所在。

我很难定义这次年会的完整主旋律，全网一边倒地认为：专家、学者、企业家、大咖云集，或是班子改组新人就位，或是殊荣各有所望，各自抱得荣誉归。虽然是各自捉刀、自抒己见，但总感觉是一篇通稿中摘下来的几筐果实，我知道这种说法并不讨喜，无奈陋习难改，随喜。先是会间剑钊院长戏谑我说：“你总把出席证带在右边，是个右派。”不以为然；后来在选举投票前，为了拍照效果的整齐划一，周涛院长监督将出席证调整至左边，才恍然大悟，思维原来也是种难改的习惯，深以为然。这让我忽然想起了高铭先生的一本心理学笔记《天才向左，疯子向右》，那就权当是我的“蜂言疯语”吧！

之所以称其为南昌会议，实在是因为会议名称太长，偷懒称呼的结果，南昌会议事实上由三台会议所组成：中国策划研究院第七届院务委员会换届选举大会、数智与科技点燃未来创新论坛、以及第十八届中国策划年会。换届是规矩，论坛是亮点，年会是惯例，看不出有什么纷呈的精彩，与往届相比也伯仲难分。若非得要冼炼一炫目的聚焦点出来，这大概应该算新技术的出现，无须平台中心，即可无缝连接全网，达到快捷传播的目的，为此，很多未达现场的同仁，通过直播也感受到了现场的热浪。另外，就是将华焰企业的华火电燃灶的经销商招商大会与策划大会合并开，这或许才是这次南昌会议的创新热点，无论是否有拿人钱财替人业消灾的一声叹息（因为华焰企业是此次会议的赞助商），仅仅从面子工程的角度看，非常高大上，尤可美其名曰：是一次策划人牵手企业的探索与实践，策划大家直接对话企业家，现场解决企业实际难题，直击企业痛点，既是策划人观摩学习的机会，又极大地鼓舞了经销商的热情，如此两全其美，甚或几全其美，让人不点个赞都不好意思，事实如何?仁者见仁，智者见智罢了。

二十余年来，中策院的策划年会开了十八届，如果没有三年口罩或其它因素的羁绊，应该超过二十届了，它既是成功策划人开示晚生的道场，又是失意策划人心灵的港湾，更是绝大多数在策划道路人禹禹独行的探索者一年一度兄弟伙们的“杀猪饭”。年复一年，概莫能外，不同的是“杀猪饭”吃出了新花样。今年的南昌会议，千呼万唤始出来的是：改革、改变、改造，真可谓“兵马未动，口号先行”。可喜的是，史建华院长旗帜鲜明地果断提出了：“年会必须彻底改变年会就是聚会的固化观念······”，在这个韭菜逐向葱蜕变的时代，这当头的棒喝，难道真的不能警醒我们点什么吗?当口号般的顶层设计排山倒海向我们袭来时，策划人更应坚定的是脚踏实地的底层逻辑。

中国策划研究院是一个公司性质的离岸组织，但采取的是社团管理的模式，历经二十余载的风雨兼程，已然成为了中国策划界的一面旗帜，中国策划人抱团取暧的大本营，经过多年的探索、实践和发展，在虚拟企业管理模型的应用中，在国内属走在前列的佼佼者，但在行为冲突管理方面，一直是中策院不可回避的短板，这就是年年喊“三改”，效果不突显的症结所在。一个全国性的组织，不能老是在“发帽子、印本子、压章子”的层面上玩游戏，更应该在做好机构组织建设的同时，为团队创造“赚票子”的机会，不是有话这么说吗？凡是不以盈利为目的的企业，都是耍流氓。南昌会议提出之改，兴许正要从此开始。

诚然，中策院成立以来，成功演绎了江山代有人才出的豪情，但不可回避地遗忘了几家欢乐几家愁的悲催。当有一天，年轻的声音被无情地打断，真实的强音不再震撼古老的灵魂，那么，盛会可能会成为最后的剩会。

但愿，生存与毁灭不再是问题。

中国策划研究院总技术督导委员会  总督导长：冉升

2024年1月6日