8月2日，四川分院以总院经济工作会为契机，组织班子成员、策划师及企业家代表，结合分院下半年工作实际召开“会后会”，主题——以“名”签单还是发“光”引单；帮助大家辨证思想，厘清思路，为下半年工作指明方向。在激烈讨论与头脑风暴中，这次思想解放大讨论与工作一致性理念高效形成。

中国策划研究院是“聚合精英  共襄盛举”的航母，可谓新质生产力时代发动创新驱动的重大引擎。但作为“局部团队”与“单独个体”的“策划能量单元”的四川分院及其策划人如何脚踏实地有所作为呢？大家把会议聚焦于“以‘名’签单”与“发‘光’引单”两种策略的讨论，其中，“名”代表策划院的品牌影响力与知名度，“光”则象征策划人的专业能力、创新思维及卓越成果所散发的光芒。

“以‘名’签单”视角： 讨论了利用策划院长期积累的品牌效应和市场口碑，作为吸引客户、促成合作的重要筹码。该策略强调品牌价值的直接转化，但也面临市场竞争激烈、品牌同质化等挑战。

“发‘光’引单”思路： 强调通过提升策划人的专业能力，打造具有独特见解和创新思维的策划方案，以“光”之璀璨吸引客户，引导市场需求。此策略注重内在实力的积累与展现，旨在通过高品质的服务赢得市场认可，实现长远发展。

经过深入讨论与交流，会议形成了高度一致的工作理念：以策划之光照亮前程，以“光”照“名”，名声远播；以“名”印“光”，光大精神。这一理念强调了内外兼修的重要性，即内炼专业功夫，提升策划人的核心竞争力；外护品牌形象，通过优质服务和成功案例不断扩大影响力。

与此同时，会议达成了框架性具体行动方案：

一、加强人才培养与团队建设：通过“客户巡访战略”实施“策划之光”人才培养计划，定期举办实地实操专业练兵、案例分享会，鼓励创新思维与跨界合作，不断提升策划团队的专业素养和创新能力。

二、优化业务流程与服务模式：以客户为中心，优化签约流程，提升服务效率与质量，确保每个项目都能成为展现策划之光的经典案例。

三、强化品牌建设与市场推广：利用新媒体、行业论坛等多种渠道，加大品牌宣传力度，同时注重口碑营销，通过客户口碑传播提升品牌影响力。

四、建立长效反馈机制：成立分院“交付中心”，定期收集客户反馈，评估项目效果，及时调整策略，确保“光”“名”正大理念在实践中不断完善与升华。

本次经济工作“会后会”不仅实现思想的碰撞与融合，更是四川分院迈向新发展阶段的重要起点。通过“以光引单”的战略转型，相信在未来的市场竞争中定能以更加辉煌的业绩书写策划院的新篇章。